1910年Kaspar Winkler创立了自己的事业。首先，他发明了可以保护和清洁花岗石的制剂（“Conservado”和“Puri-go”牌）和一种砂浆防水制剂（西卡牌）。1911年，他注册了自己的公司Kaspar Winkler & Co.公司。他和他的合伙人一名制剂师一起开始推销他的建筑制剂。在最开始的几年里，这项工作开展得异常艰难。Winkler一直亏本，特别是在一战时期。
直到1917年，事情才开始有了转机。到1918年，当瑞士联邦铁路公司试用西卡防水制剂成功实施了圣哥达（Gotthard）段隧道的防水处理后，他的事业有了突破。这个产品使铁路实现了电气化。在接下来的几年，瑞士联邦铁路公司用西卡产品用于67个隧道的防水。
Kaspar Winkler & Co.公司的建筑用化学品具有了进军国际的潜能。不过，要使产品拥有稳定的国际市场，是一项艰巨的任务。公司在世界范围内实施特许业务的第一次尝试以失败告终。
第二次尝试成功了：1921年，一家拥有独立的、小规模生产设备的子公司于德国南部成立。但领导层的能力与客户关系不足以支撑其海外市场的拓展。于是公司雇用了一名海外业务主管负责海外业务。从1926年至1928年，这名主管在英国、意大利和法国建立了子公司，并参与子公司的经营。他与公司签订了精明的协议，确保自己不会被解雇。1928年，Winkler的女婿Fritz Schenker进入了公司的管理层。他明确地向他的岳父表示，聘用海外业务主管的协议对公司并不是很有利。双方为此打了三年的官司，直到1932年法院做出了一项剥离裁决：这名海外业务主管拥有了德国和意大利子公司的所有权以及在其它许多欧洲国家使用公司商标的权利。诚然，这一欧洲市场现在被人分享了，但Schenker依然追求着全球拓展的目标。到20世纪30年代末，西卡在欧洲、南北美洲以及亚洲（日本）都有了一席之地。
在二战期间，西卡公司在各个国家的企业继续保持生产，西卡生产的水泥外加剂应用在了瑞士和德国占领区的掩体，以及为盟军运送战争物资最终用于诺曼底登陆的水泥船。在20世纪50和60年代的经济繁荣期，西卡从瑞典到古巴都成立了新的子公司。Romuald Burkard进入公司后，预示着瑞士公司的第二代转变即将发生。Burkard于1953年进入公司，到他的岳父Fritz Schenker1971年逝世期间，他逐渐掌握了集团公司的领导权。到1968年时，公司已经成为了具备完整公司结构的Sika Finanz AG公司。
然而，在60年代末经济过热时期，西卡遭遇了严重的危机：一家位于迪丁根（Düdingen）的工厂的起步遭遇了重大挫折并超出预算；大量建筑公司经营不善，高成本运作；德国和斯堪的纳维亚的公司面临了大量的质保索赔要求。境况堪忧：西卡只能做到不破产。
从总体上说，70年代的十年并不令人愉悦。西卡投入了巨大的努力才克服了因1973年至1976年的经济萧条所导致的经营困难。不过，危机四伏的年代最终却强化了西卡人的精神意志。那个时期使用的奋斗口号流传至今，它代表了员工对公司团结和乐观的态度。例如，在危机中期，西卡瑞士公司的员工甚至同意削减工资。但在西卡的经济状况在后半期恢复后，员工的工资马上得到了恢复。一项在1968年就已开发出来的产品当时在营业额只占一小部分，今天却逐渐成为了最畅销的产品：单组分的弹性聚氨酯粘接剂Sikaflex。
通过多功能粘接剂Sikaflex，西卡于20世纪80年代开拓了一片新的业务领域：汽车行业。在这一过程中，西卡摆脱了传统建筑化学的限制。产品多样化可增强公司对经济周期的抵抗能力。同时拓展国际市场也能达到同样的目标。通过1982年接管斯图加特的莱歇尔（Lechler）化学公司，西卡一举将员工人数从3000增加到了4000人。最终，它为进一步开发德国市场的尝试打下了坚实的基础。不过，为消化这一风险性的整合，新公司耗费了数年时间才走上正轨开始盈利。在这个十年的后半期，大多数工业国家都出现了经济繁荣的态势。西卡也由此获利，营业额于1989年突破了十亿法郎的大关。
西卡史无前例地在更多新兴国家开设公司：就在1990年至1995间，它成立了16家新的子公司。特别是在亚洲、东欧和拉丁美洲，西卡都提高了其知名度。尽管如此，20世纪90年代也不是一个轻松的十年。西卡不得不与经济衰退和因竞争及原材料涨价导致的薄利作战。通过退出利润不高的非核心业务领域，例如修建用于修复下水道管线的自动装置，这一问题得到了解决。西卡也放弃了公路建筑产品的制造。而且西卡还差一点将密封卷材的业务出售给Sarna公司。
而十年后，Sarna成为了西卡集团的一个成员： 2005年，这家主营卷材业务总部在瑞士的公司被西卡兼并。而此时西卡的规模是该公司的七倍。西卡经历了历史上最不平静的一个十年。其营业额从20亿法郎增加到超过46亿法郎，2000年到2008年间获得的36家公司占据了其中一个重要的份额。同一时期，员工数从8000增加到13000，西卡的核心竞争力可以归纳为五个词：密封、粘接、消声、结构加固和保护。西卡的目标是成为从屋面到地下技术领域的市场领导者。混凝土外加剂—西卡Visco-Crete于2000年投入市场，成为一个重要的主打产品。西卡的其它业务也欣欣向荣——在2006年达到顶峰，营业额增加了三分之一。2002年西卡的名称缩写为“Sika AG”。公司在员工、生产力以及重整整个管理组织上投入了大量精力。
自2006年起，所有市场及销售活动通过整合集中归入新的业务部门，面向四种最重要的客户群：“分销”、“承建商”、“混凝土”及“工业”客户。
在这个十年末期，因为金融危机引发的严重的国际经济衰退也冲击了西卡。唯一庆幸的是尽管经历了经济衰退，西卡在各地的市场份额几乎都获得增长。2010年，迈入百岁期颐大关的西卡将踌躇满志地迎接未来。
持续增长
西卡的核心策略是实现有机增长。最近在肯尼亚、蒙古、巴拉圭等国家新设西卡公司。此外，在巴西、智利、中国、哥伦比亚、墨西哥、蒙古、秘鲁、俄罗斯、越南等国家，西卡投入大量资金提高生产能力。
2010 年至今：持续增长和创新
增长是西卡战略的核心。自 2015 年以来，Sika 进行了 20 次收购，开设了 11 家新的国家补贴和 37 家新工厂，大趋势正在推动增长。
2017年5月，西卡进入瑞士市场指数（SMI），这是瑞士证券交易所的领先指数，包含瑞士前20家蓝筹股公司。 这是西卡历史上的一个里程碑，也是一项伟大的成就，这只有在成功的增长战略和专注的业绩管理下才有可能实现。
2018年5月，西卡、Burkard家族和圣戈班签署协议，终止并解决了争议，以利于有关各方及其股东和利益相关者的共同利益。
2019 年 5 月，西卡完成了对Parex的收购。通过此次收购，西卡进一步巩固了其在建筑化学品领域的世界领先地位。
2023年5月，西卡完成了对MBCC迈伯仕集团的收购。通过此次高度互补的收购，加强西卡集团在全球所有地区的业务布局，扩展其在整个建筑生命周期内产品和服务的范围，并进一步推动建筑行业的可持续转型。
在2028战略的指引下，西卡将继续保持动态增长轨迹。得益于遍布全球的网络，西卡在新兴市场和成熟市场的建筑业生命周期中都处于有利地位。通过提供卓越性能的产品和可持续效益的创新，我们旨在为客户和所有利益相关者提供更多附加利益